Metodikken fokuserer på å eliminere såkalt sløsing (waste) og ser på kundens opplevelse av produktets verdi fremfor . De blir mere veiledere enn delegatører. Medarbeiderene skal læres opp til selv å kunne forbedre prosessene de deltar i og ledere skal forstå de samme prosessene og være hyppig tilstede for å se hvilken hjelp de trenger. Dette passer meget godt med flat norsk ledelseskultur og den norske modellen med fokus på . Denne boken gir svar hva lean på norsk innebærer.
Temaene boken tar opp, er den norske modellen og dens historiske fremvekst og hvordan lean kom til Norge , konkretisert gjennom tre ulike reiser. Videre blir lean definert på fire plan: som organisasjonstren som ledelsesfilosofi, som et sett prinsipper og som et sett . Det finnes mange modeller som beskriver lean fra et filosofisk ståste men et hovedtrekk er at det vektlegges et langsiktig perspektiv hvor forbedringsarbeid er godt forankret på alle nivåer i en organisasjon. Dette oppnås ved å ha fokus på mennesker, gjennom gjensidig respekt, delegering av utfordringer samt dyrke det. Den norske modellen med utstrakt partssamarbeid og et strengt regulert arbeidsliv skiller seg betydelig fra den japanske og anglo-amerikanske konteksten.
Dette har konsekvenser for hvordan lean bør implementeres. Verktøykritikken er rettet mot enkelte bedrifters tro på at suksess kan oppnås gjennom nøyaktig kopiering . Vi ser i denne artikkelen mer spesifikt på virksomhetsnivået, hvor bred medvirkning fra ansatte er et sentralt kjennetegn ved den norske modellen.
Samtidig har lean organisering gjort sitt inntog i norsk arbeidsliv, en organiseringsform som i følge noen studier fører til snevre kontrollspenn, lav autonomi og høyt arbeidspress, . Ny forskning kan forklare hvorfor. Målet er å produsere akkurat det markedet etterspør, i rett . Det tar flere år før innføringen av lean gir mye igjen. Figure 1: The Lean Discourse Model.
Tverrsnittet illustrerer grensene for den nåværende diskursen. Diskursen er bygd opp av forståelse, medlemsskap og forutsigbar adferd som former og blir formet av fakta, artefakter og relasjoner som produseres av diskursen selv og . Gjennomgripende i Lean er begrepet muda, som betyr sløsing. Ved å fjerne muda i alle deler av verdistrømmen skal bedriften oppnå bedre flyt, og bli mer effektiv og kostnadsbesparende.
Sentralt i oppgaven er modellen , managing complex change, som Timothy Knoster. Att arbeta mer standardiserat och strukturerat gör det lättare att upptäcka fel. Lean är en sådan arbetsprocess, och modellen används även inom primärvården. Forskning vid Högskolan i Gävle visar att personalen är positiv till modellen och tycker att den ger ökad vårdkvalitet.
The Model T was not just limited to one color. The customer did have a choice of four or five body styles, a drop-on feature from outside suppliers added at the very end of the production line. The startup will also utilize an investigative development method called the Five Whys-asking simple questions to study and solve problems along the way.
When this process of measuring and learning is done correctly, it will be clear that a company is either moving the drivers of the business model or not. Kundefokus, verdikjede og kritiske prosesser. Hvor ligger kilden til økt lønnsomhet og konkurransekraft? Bruk av LEAN -metodikk til planlegging og gjennomføring av praktisk forbedringsarbeid basert på PDCA modellen. In dit artikel wordt de Lean methode praktisch uitgelegd.
Na het lezen begrijp je de basis van deze krachtige kwaliteitsmanagement tool. De Engelse term Lean manufacturing betekent letterlijk slanke productie. Toyota let op de verhouding .
